当前，谁能解决瓷砖库存难题，谁就最有可能脱颖而出
7月上旬，我们刚从终端市场走了一圈回来，也对谈了一些经销商。
这次走访得到了一个较为普遍的反馈：对于经销商来说，2019年的瓷砖市场形势更为严峻了。
严峻在哪些方面？
1、消费者彻底分流。整装公司、小区推广、异业联盟等各种渠道，冲击着原本以门店零售、老客户介绍为主的销售模式。
有经销商感慨说，他所在的城市精装房比例不算高，新楼盘也在陆续兴建，但就是不知道消费者在哪里，仿佛消失了一样。
2、精装房强势挤压。如果说消费者分流还可以通过多渠道销售来弥补，那么面对精装房政策就只能望而兴叹了，这是人力无法改变的，因为往往精装房直接和厂家对接，经销商被跳过了。
3、厂家与经销商争利。撇开精装房不谈，有经销商反馈说，厂家还会跟他们争夺工程项目，因为厂家成立了工程部，而工程部也需要业绩。
这种局面导致经销商向厂家报备工程时都不敢写得太详细，或者干脆写的是错误的联系方式。短期来看这影响的是一个两个项目的利益，长期来看则会使得经销商对厂家失去信任。
4、运营成本居高不下。消费者分流、精装房挤压、厂家争利……这些现状导致生意越来越难做，但与之对应的却是经销商的运营成本不降反升。店面租金、员工工资等每年都在上涨。
有经销商表示今年做生意已经在吃老本了，也有经销商表示仓库的生意比高大上的店面里的生意还好，如此还不如直接回归前店后仓的模式。
5、库存压力大。库存其实也是运营成本的一部分，之所以单独拿出来说，是因为这已经成了一个关键的痛点。
当下的严峻环境已经使得经销商不愿也不敢做库存。而有的经销商至今其仓库里还有上千箱的10多年前的瓷砖产品，对于这些积压的产品他们表示亏本卖一单都十分高兴，但即使亏本都很难清理出去。
清理库存已经成为业内资深的经销商们共同的当务之急，有人接盘的话就打个折扣连店面和库存一起出售了，这倒也省事，如果无人接盘就只能制定一个清理库存的计划了，先把库存变现再说。有经销商还表示，他们以及身边一些熟识的同行都已制定了三年计划，即三年清理完库存后则退出瓷砖行业。
总结一下，目前经销商的主要压力来自销售收入弥补不了逐年递增的运营成本，店面、人工、库存是成本的三大组成部分。
如果说店面、人工成本是经销商必须自己承担的，那么，库存的成本则可以由厂家分担一部分。
事实上，在经销商普遍不愿也不敢压库存的当下，谁能解决瓷砖库存这一难题，谁就最有可能从当前的竞争夹缝中脱颖而出。
