人大校长刘伟:中国经济或将进入趋势性下滑周期

 
▲来了一大批爱学习的陶瓷人
 
12月26日,第九届全国陶瓷人大会在佛山举办,著名经济学家刘伟以及欧神诺董事长鲍杰军的主题演讲吸引了众多聆听者。
 
刘伟不只是著名经济学家,也是中国人民大学校长、教授,还是全国政协常委、中国人民银行货币政策委员会委员、中国经济50人论坛专家成员。他的演讲内容颇具高度,分析的是2019年中国总体经济形势以及未来走向。
 
那么,刘伟是如何看待我国今年的总体经济形势的呢?这要先从一些数据说起。
 
刘伟:中国经济或将进入趋势性下滑周期
 
今年前三季度,我国国内生产总值697798亿元,同比增长6.2%;全国居民消费价格同比上涨2.5%;全国城镇新增就业1097万人,完成全年目标任务的99.7%,其中9月份全国城镇调查失业率为5.2%。
 
通过分析上述最为核心的三个宏观数据,刘伟表示这基本符合年初的预测和规划,我国经济的稳定增长客观上有力回击了那些唱衰的言论。
 
但是,刘伟指出,我国经济或将进入“趋势性的下滑周期或者说轨道”,对此,他从“中等收入陷阱”的角度进行了剖析。
 
2019年,若以前三季度6.2%的增速扩展到全年来分析,我国今年的国内生产总值将达到95.61万亿元,这也就表明在未来两年内,我国国内生产总值预计将突破100万亿元,折合成美元计算的话,人均国内生产总值将突破10000美元。
 
但是,10000美元距离12600多美元的高收入国家门槛,并不是那么容易跨越的,比如拉美国家“半个世纪都没跨过去”,由此得名“拉美漩涡”,与之类似的还有“东南亚泡沫、西亚北非危机”。这就是“中等收入陷阱”在作怪。
 
刘伟还从人均国内生产总值来分析了“中美贸易战”的必然性,他指出如果一个国家的人均国内生产总值达到了美国的60%,就会得到对方的特殊关照,上世纪90年代日本就遇到了这一状况,而我国在2017年的人均国内生产总值“达到了美国的61%”,2018年“达到了63%”,因此“美国主动发起贸易战”不可避免。
 
▲刘伟分析了我国宏观经济
 
既然贸易战不可避免,那么,我国应该如何避免陷入“中等收入陷阱”呢?刘伟表示这就要“从高速发展迈入高质量发展”。
 
这也就进入了刘伟演讲的第二大议题,即“怎么理解宏观经济政策”。
 
经过了以“迅速摆脱贫困”为目标的发展时期,我国当前已经进入了“人民对美好生活的向往和不平衡不充分的发展之间的矛盾”这一新阶段。刘伟表示,新阶段需要达成的目标是“从富起来走向强起来,实现现代化”。
 
有了目标,还要有方法,由此就产生了“七大体系”和“五大发展战略”。
 
“七大体系”是指:创新引领、协同发展的产业体系;统一开放、竞争有序的市场体系;体现效率、促进公平的收入分配体系;彰显优势、协调联动的城乡区域发展体系;资源节约、环境友好的绿色发展体系;多元平衡、安全高效的全面开放体系;充分发挥市场作用、更好发挥政府作用的经济体制。
 
“五大发展战略”包括京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展。最新的发展战略还包括黄河流域生态保护和高质量发展。
 
刘伟指出,其中“五大发展战略”又以“深化供给侧结构性改革为核心”,这就是经济发展总基调“稳中求进”的“进”字的含义。
 
鲍杰军:陶企需借科技革命重生
 
鲍杰军认为,陶瓷行业经历了三次迭代,分别是“行业自我迭代、消费者迭代、政策环境迭代”。
 
第一次迭代的历程是“强者恒强,弱者争强”,第二次是“强者越强,弱者越弱”,而当前陶业正在经历的第三次迭代将会造成“强者为王,弱者灭亡”的局面,由于精装房政策的实施,目前陶业正经历“从2C到2B时代的转变”。
 
此外,在第三次迭代中,装配式建筑将对陶业进行重组与解构,因为装配式建筑“给了其它材料替代瓷砖的机会,让大型资本得以借此介入产品制造环节,并让家装垂直电商渠道成为可能”。
 
陶业历经三次迭代过后,正面临“市场萎缩,负增长,被替代”等危机,导致信心不足,陶企在退出。鲍杰军由此“判断行业开始进入衰退期”,他表示“我们不能再等春天来了”,因为“下一个春天可能不再是瓷砖的春天”。
 
那么,面对这种不利的形势,陶瓷人应该如何应对?鲍杰军提出了他的见解,即“借科技革命重生”,这也被他称之为“第四次迭代”。
 
▲鲍杰军认为陶企需要重生
 
重生,不容易。鲍杰军给出了他的建议,一共有10个要点。
 
1、从全球化到全球一体化。通过走出去和引进来,形成产区无国界、全球命运共同体的美好局面。
 
2、陶企要融入大家居生态圈。探索如何落地一站式整体解决方案,形成平台式企业和专业化企业整合的生态圈。
 
3、卫生陶瓷需要自我革命。面对国际品牌的打劫,国内企业要借助精装房趋势拓展工程渠道,而且要通过新装备进行弯道超车,新装备包括3D打印、微波干燥、高压注浆、机器人等。
 
4、瓷砖产品的反替代攻势。通过发泡陶瓷、大板和岩板、薄板等最新型的产品,对想替代瓷砖的材料发起反攻,其中,大板和岩板未来要做到大、薄、透、软。
 
5、积极拥抱2B渠道。让自身企业规模化、规范化、信息化、资本化,并且提升综合运营能力。
 
6、形成政商共建的良好产区生态。未来是供应链的竞争,佛山、淄博、高安、藤县等产区,需要依据各自的产区优势进行夯实,比如品牌产区、制造产区、成本洼地产区。
 
7、陶瓷装备的升级之道。通过提升设备,让陶企实现工具现代化、管理现代化、智能化、工业4.0,尤其前两个是当务之急,因为企业亟需降低生产成本。
 
8、双展之争要回归理性。从意气之争回归理性的轨道,让市场需求来决定如何选择,因为打造全球化的展会需要企业自身有全球化布局的前提。
 
9、协会需要脱钩改革。协会要理清楚很多问题,比如,协会代表谁的利益,谁又代表协会?协会如何管理入行的跨界资本?如何制定国际品牌入场的准入规则?如何为走向全球化的企业保驾护航?
 
10、陶企未来的生存之道。未来会有四类陶企存活下来,分别是主流企业、与主流企业合作的企业、区域强势的企业、实现改换赛道的新企业,而配套企业也要瞄准这四类陶企进行开拓,此外,陶企老板还需要蜕变成企业家、积极拥抱资本市场、实现陶二代接班的传承和过渡,并且将思维转换为追求百亿企业不如追求百年企业。
 
 
 

您可能还会对下面的文章感兴趣: