打群架、海盗式分赃……华为靠这些管理之道从90亿到7200亿
▲新中源陶瓷举办“进化•新论”主题分享活动
5月6日下午，一场名为“进化•新论”的主题分享活动在佛山新中源陶瓷总部展厅举办。
据新中源陶瓷营销总经理陈勤显介绍，本次活动的分享嘉宾都是他亲自邀请来的，而他们彼此之间都是因为价值观一致而走到了一起。
陈勤显还表示，今后他将用其所掌握的资源“继续举办类似的交流活动，并期待所有的行业同仁都来参加而不只是媒体前来，以此来推动新中源甚至整个行业的进步”。
▲陈勤显表示今后还会继续举办类似的分享活动
在主题分享中，书享界创始人、原华为中国区规划咨询顾问邓斌的演讲令人印象深刻，他带来的是“华为管理之道：一个世界级企业赢的道理”。
演讲一开始，邓斌就提纲挈领地指出：“管理的本质就是激活人，你对人性的认知有多深，你的管理水平就有多高。”
▲邓斌分享“华为管理之道”
华为从1998年营收90亿元到2018年营收超过7200亿元，邓斌称是因为华为从1998年开始就“坚定向IBM学爬树的功夫”。
由于华为的许多管理理念都来自西方，因此邓斌表示，从管理视角来看，华为就是“一家中国的‘美国公司’”，经历了“漫漫20年的西天取经路”，如同一部《西游记》。
也正是在2018年，《财富》世界500强排行榜上，华为第一次超越IBM，从上一年的落后2个身位到2018年领先20个身位，成就了一个“青出于蓝胜于蓝”的典型案例。
▲2018年《财富》世界500强排行榜截图
那么，华为究竟是靠哪些管理之道而持续成长的呢？
邓斌首先提到了“打群架”这三个字，换个词来说就是“聚合智慧”。“欲速独行，欲远众行，聚合智慧是华为30年不变的生存法则。”
华为企业内部推行一种“狼狈文化”，邓斌介绍说，每个部门的一把手就是狼，二把手就是狈，狈负责把狼制定的方案执行到位，“狼狈”双方通力合作。
“聚合智慧”的方法，在华为有对内和对外两种。邓斌指出，对外华为坚持经营的本义，即客户价值第一；对内华为回归管理的本义，即向上管理、向下负责。
“对外以客户为中心的逻辑，就是因为客户是给钱的，围绕给钱的人来统一大家的思想和行动。”邓斌认为这是华为在学习西方管理方法时非常不同的一点，因为西方普遍认为企业是为股东或者利益相关者而服务的。
什么是对内的向上管理、向下负责呢？邓斌解释道：“员工以顾客为中心，管理者以员工为中心，领导者以管理者为中心，组织绩效就能进入良性循环。”这是因为“组织当中的每一个人都在对离自己最近的价值创造者做功”。
因而，华为反对“员工以管理者为中心，管理者以领导者为中心，领导者以顾客为中心”等等“背向价值创造者做功”的行为，原因是“领导者变成了组织中对顾客最好的那个人，但他离顾客最远，无法创造出顾客所要的价值，组织绩效进入恶性循环”。
邓斌对华为的“聚合智慧”总结表示：“华为就是一群平凡的人，做出了不平凡的事。”
▲华为官网公布的2018年经营概况
关于华为的管理之道，邓斌提到的第二个词就是“海盗式分赃”。他表示这是华为总裁任正非在考察都江堰时得到的启发，由此确立了“‘深淘滩、低作堰’即深挖内部管理、做好价值分配的分赃体系”。
“海盗式分赃”即为“就地分赃”。邓斌举例说，当年提前完成一个项目的目标业绩的华为人会立刻得到提成，而不会拖到年底，然后再奔赴到下一个项目继续发光发热。
此外，在利益分配上，华为坚决拉开差距，邓斌称“差距就像喜马拉雅山到东海的差距”，以此来激发人性对“名、利、成就感的欲望”。
