国内自主研发!蒙娜丽莎推出1600㎜×3600㎜超大规格陶瓷岩板

 
▲超石代岩板在厨房中的应用
 
真正由国内自主研发生产的超大规格陶瓷岩板在第21届广州建博会首次展出,这是来自蒙娜丽莎的超石代岩板,规格为1600㎜×3600㎜。
 
据了解,这是国内陶业首次突破这一规格。日前,超大规格岩板的技术都掌握在欧洲国家手里。蒙娜丽莎超时代岩板标志着中国陶业打破了技术封锁,逐步走向独立。
 
7月9日下午,在广州建博会B区8号会议室,蒙娜丽莎隆重举行了“定制新物种,大牌一起玩”蒙娜丽莎超石代岩板新品发布会暨健康岩板白皮书发布会仪式,活动现场不仅介绍了超石代岩板的具体情况,蒙娜丽莎还现场与欧派签约。发布会结束后,蒙娜丽莎集团董事邓啟棠接受了包括佛山直线传播在内的几十家媒体的采访。
 
为什么要如此隆重地举行这个新品发布会?记者认为不仅是为了隆重地推出超石代岩板,还与欧派签订战略合作协议有关。邓啟棠表示,目前市场处于严冬期,严冬之中如何抱团是智慧的彰显。他认为只有结合大家的智慧,才能度过这个寒冬,所以他更多地强调合作。正如造船出海,只有团结协作才能造大船,即一个大平台,才能远航。
 
邓啟棠认为,蒙娜丽莎与欧派的强强联合,能达到“1+1>2”的效果。和欧派签约后,蒙娜丽莎会根据产品和市场的需求,再进行更加紧密的合作。在这种状态下,消费者能享受到双方共同制造的家居用品,在家居应用方面跟原来“单干型”的模式要强很多。
 
与欧派的合作并不是尽头。本次发布会主题中的“大牌一起玩”表明的就是一个开放式的态度,蒙娜丽莎并不仅限于跟谁玩,只要有共同的意向和相符的定位就可以一起玩。
 
▲邓啟棠接受采访
 
不了解的人会认为,陶瓷大板和岩板是同一个物种。但邓啟棠认为,在概念上要将两者区分开,同时要在应用上下一个定义,从今后应用的安全性和使用寿命等方面来界定两者的区别。
 
之所以强调大板不等于岩板,是因为岩板生产的技术难点是解决在应用当中安全性的诉求。邓啟棠指出,岩板在工艺上就和大板有区别,生产时要解决切割打孔如何不破损等问题,使之更加坚固,承重力更高。而大板作为工业材料,并没有那么严格的要求。
 
2016年,蒙娜丽莎的第一块岩板开始推向市场。经过两三年的推广,邓啟棠发现,岩板作为一个新物种,需要市场的接受过程。这个过程是艰难的,但他更能清晰地了解到,在实际应用中,岩板的优点很多,特别是在环保方面,所以这个领域大有可为。
 
6月19日,蒙娜丽莎生产出第一块1600㎜×3600㎜岩板,健康岩板白皮书的正式发布,也标志着1600㎜×3600㎜岩板从生产到应用都已初具雏形,而不是“拿一块岩板出来作作秀”。
 
据了解,蒙娜丽莎超石代岩板具有以下特性:纯天然选材,100%可回收,无毒害无辐射,能与食物直接接触,安全卫生又健康环保;防火耐高温,直接与热锅等高温物体接触时不会变形,也不会收缩、破裂、变色等,同时没有任何气味;抗污性强,污渍无法渗透的同时也不给细菌滋生空间;莫氏硬度达到6级,能抵御剐蹭和深度刮擦;耐抗化学物质、溶液、消毒剂,耐腐蚀性强;只需要用湿毛巾即可清理干净,无特殊维护要求,清洁简单快捷;打破应用边界,由装饰材料向应用材料跨界进军,设计、加工和应用更加多元化;岩板的纹理为人工创作,丰富多样,可根据用户需要私人定制。
 
关于未来蒙娜丽莎超石代岩板的营销计划,邓啟棠认为要解决两个问题,一是制定的目标如何实现市场的落地。二是如何进行销售,销售有自营、合营等不同的模式。比如,蒙娜丽莎在与石功夫的合作当中相互赋能,共同将材料应用得更好,让消费者能享受到新物种带来的幸福生活。
 
▲观众纷纷拿起手机拍摄超石代岩板
 
谈到对行业情况的看法,他表示,“乐不乐观自己感受”,而蒙娜丽莎的情况比较乐观。他还表示,本次建博会想象中的人流量要大得多。从整体来看有两方面原因,一是想看看在建博会能找到些什么,二是在迷茫当中发现与别人不同的点。
 
虽然情况比较乐观,但作为一名营销人员,邓啟棠每时每刻都在思考接下来的危机在哪里。他认为,市场就在那里,只是谁来分蛋糕的问题,因此要把基础做扎实,进行多渠道营销,运营和管控做的更加严谨。要做到更有效地抗风险,要付出很多的努力,所以还要求团队不断拼搏,加强学习,吸收其他领域的好方法,传承自身坚持不懈的执行力。在这种情况下,保增长是蒙娜丽莎的目标。
 
▲超石代岩板摆在蒙娜丽莎展位最显眼的地方
 
邓啟棠还对行业大热的“智能制造”和“工程渠道”提出了自己的看法。
 
邓啟棠认为,对陶瓷行业来说,要实现智能制造要经过信息阶段和数据阶段,一下子跳跃到智能制造不太现实。目前行业里只是做了一些基础性工作,真正的智能制造不是那么简单。但是在某些领域减轻劳动强度,或者是通过机器人和数据整合,从供应链方面解决许多痛点,这个方向可以有所作为。
 
邓啟棠还认为,工程渠道比例在不断上涨是大趋势,目前房地产精装的比例和越来越大,部分省市的精装比例已经超过70%。如何跟上这种变化,在跟上的同时也不丢掉传统的零售?如何将厂商一体化做得更好?如何在这个平台上保增长?都是值得思考的问题。

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