一文读懂：宝藏陶企新明珠的人才培养模式

章程 2019-09-07

▲新明珠陶瓷集团要帮助更多人走向成功

5个生产基地，年产能2亿平方米，国内外2万多家专卖店……26年历史沉淀的新明珠陶瓷集团，是建陶行业公认的一家宝藏陶企。

就在昨天（9月6日），这家宝藏陶企向我们揭开了其成功的背后秘密。

昨天下午，新明珠陶瓷集团在其佛山总部大厦举行了2019年教师节年会。这既是为了迎接我国的第35个教师节，也是该陶企内部举办的第7个教师节活动。

▲新明珠陶瓷集团教师节活动现场

出席本次活动的教师，全都是来自新明珠陶瓷集团的内部培训讲师，他们共同归属于一个叫做“新明珠成功学院”的“大班级”。

据了解，新明珠成功学院成立于2007年，以“帮助更多的人走向成功”为目标，旗下有营销商学院、科技制造分院、管理分院、思想行为教育分院、新明珠移动学院等5个二级分支结构，目前已培养了300多名通过内部认证的培训讲师。

就在昨天的教师节活动上，新明珠成功学院又进一步壮大了力量，新增了39名内部培训讲师并向他们颁发了聘书。

▲新晋讲师接受聘书并宣誓、行礼

人才是企业发展的基础，但并不是每个企业都懂得如何培养人才。

新明珠成功学院通过“1311人才工程战略”等举措（即建立1套符合企业文化的人才培养管理体系、培养300名以上认证的内部兼职讲师、培养1000名教练型的干部、建立1套各岗位人员【包含经销商及其团队】成长发展的课程体系），最终实现了将人才培养规范化、制度化、体系化。

企业人才培养走向体系化，离不开企业高层的授意和支持。新明珠成功学院院长由新明珠陶瓷集团董事长叶德林担任，昨天下午的活动他全程在场，足可见来自高层的重视。

叶德林指出，日积月累地练好内功，企业才能厚积薄发并且基业长青，新明珠成功学院倡导精英文化的人才发展理念，就是要让每个岗位的员工知其然而且知其所以然，让学习文化深入人心。

叶德林还表示，目前市面上的培训资料花样繁多，能否符合企业自身发展的实际这是需要进行筛选的，在未来，新明珠成功学院要更为大力地发展内部培训讲师项目，开发出更精准、更有效的培训资料和体系，从理论到实际让企业实现最高效益。

▲叶德林期望培训资料更符合企业发展实际

面对当前的新形势，过往的精英管理者如何继续发挥栋梁作用呢？对此，新明珠陶瓷集团副总裁、新明珠成功学院执行院长陈先辉提出了四点思考。

陈先辉认为首先“要革自己的命”，即专业能力、情绪管理、心智都要更为成熟，尤其是心智，作为一个管理者，要懂得成就他人就是成就自己，而不要总是害怕下属超过自己。

其次是“高效学习并学以致用”，管理者面对当下随时随地都可获取的海量知识，要懂得以自己的专业为主导，而且还要具有思辨力，去其糟粕取其精华。

第三是“放大自己的价值”，一颗开放、包容的心是管理者的必备素养，一个人的价值不只是在于个人的付出，也体现于他对其他人的影响力。

最后是“多在企业内部提炼课程，而不是依靠外部”，也就是说不要追求数量而是要注重质量，对于外聘教师一定要严格把关，其培训的内容要符合企业自身的主业和价值观。

▲陈先辉讲解管理者如何应对新形势

叶德林和陈先辉都提到了培训内容要符合企业发展实际。在昨天的活动上，新明珠陶瓷集团二营市场部董国青的分享就体现了这一点。

据董国青介绍，萨米特移动商学院目前已经承接了终端的岗位考核机制，此举是为了让经销商有更多时间去开拓工程、大家装等战略布局的业务。

针对终端店长欠缺管理思维以及新人难留等痛点，萨米特移动商学院进行了一系列的工作，比如建立店长管理思维研学群、制定终端新人培训计划。此外，董国青还表示，自2018年10月1日起他们将终端10个大区进行对比并推动其学习，2019年4月15日进行了全国设计顾问（导购）的评级统考，2019年4月30日又进行了全国店长的摸底统考。

如今，萨米特移动商学院共有8326名用户，学习过的用户有4868名，学习率达到58%。萨米特瓷砖也形成了3条终端培训路径，一是萨米特移动商学院的线上培训，二是业务经理出差时到现场培训，三是区域性的大型培训会。