一文读懂:宝藏陶企新明珠的人才培养模式

 
▲新明珠陶瓷集团要帮助更多人走向成功
 
5个生产基地,年产能2亿平方米,国内外2万多家专卖店……26年历史沉淀的新明珠陶瓷集团,是建陶行业公认的一家宝藏陶企。
 
就在昨天(9月6日),这家宝藏陶企向我们揭开了其成功的背后秘密。
 
昨天下午,新明珠陶瓷集团在其佛山总部大厦举行了2019年教师节年会。这既是为了迎接我国的第35个教师节,也是该陶企内部举办的第7个教师节活动。
 
▲新明珠陶瓷集团教师节活动现场
 
出席本次活动的教师,全都是来自新明珠陶瓷集团的内部培训讲师,他们共同归属于一个叫做“新明珠成功学院”的“大班级”。
 
据了解,新明珠成功学院成立于2007年,以“帮助更多的人走向成功”为目标,旗下有营销商学院、科技制造分院、管理分院、思想行为教育分院、新明珠移动学院等5个二级分支结构,目前已培养了300多名通过内部认证的培训讲师。
 
就在昨天的教师节活动上,新明珠成功学院又进一步壮大了力量,新增了39名内部培训讲师并向他们颁发了聘书。
 
▲新晋讲师接受聘书并宣誓、行礼
 
人才是企业发展的基础,但并不是每个企业都懂得如何培养人才。
 
新明珠成功学院通过“1311人才工程战略”等举措(即建立1套符合企业文化的人才培养管理体系、培养300名以上认证的内部兼职讲师、培养1000名教练型的干部、建立1套各岗位人员【包含经销商及其团队】成长发展的课程体系),最终实现了将人才培养规范化、制度化、体系化。
 
企业人才培养走向体系化,离不开企业高层的授意和支持。新明珠成功学院院长由新明珠陶瓷集团董事长叶德林担任,昨天下午的活动他全程在场,足可见来自高层的重视。
 
叶德林指出,日积月累地练好内功,企业才能厚积薄发并且基业长青,新明珠成功学院倡导精英文化的人才发展理念,就是要让每个岗位的员工知其然而且知其所以然,让学习文化深入人心。
 
叶德林还表示,目前市面上的培训资料花样繁多,能否符合企业自身发展的实际这是需要进行筛选的,在未来,新明珠成功学院要更为大力地发展内部培训讲师项目,开发出更精准、更有效的培训资料和体系,从理论到实际让企业实现最高效益。
 
▲叶德林期望培训资料更符合企业发展实际
 
面对当前的新形势,过往的精英管理者如何继续发挥栋梁作用呢?对此,新明珠陶瓷集团副总裁、新明珠成功学院执行院长陈先辉提出了四点思考。
 
陈先辉认为首先“要革自己的命”,即专业能力、情绪管理、心智都要更为成熟,尤其是心智,作为一个管理者,要懂得成就他人就是成就自己,而不要总是害怕下属超过自己。
 
其次是“高效学习并学以致用”,管理者面对当下随时随地都可获取的海量知识,要懂得以自己的专业为主导,而且还要具有思辨力,去其糟粕取其精华。
 
第三是“放大自己的价值”,一颗开放、包容的心是管理者的必备素养,一个人的价值不只是在于个人的付出,也体现于他对其他人的影响力。
 
最后是“多在企业内部提炼课程,而不是依靠外部”,也就是说不要追求数量而是要注重质量,对于外聘教师一定要严格把关,其培训的内容要符合企业自身的主业和价值观。
 
▲陈先辉讲解管理者如何应对新形势
 
叶德林和陈先辉都提到了培训内容要符合企业发展实际。在昨天的活动上,新明珠陶瓷集团二营市场部董国青的分享就体现了这一点。
 
据董国青介绍,萨米特移动商学院目前已经承接了终端的岗位考核机制,此举是为了让经销商有更多时间去开拓工程、大家装等战略布局的业务。
 
针对终端店长欠缺管理思维以及新人难留等痛点,萨米特移动商学院进行了一系列的工作,比如建立店长管理思维研学群、制定终端新人培训计划。此外,董国青还表示,自2018年10月1日起他们将终端10个大区进行对比并推动其学习,2019年4月15日进行了全国设计顾问(导购)的评级统考,2019年4月30日又进行了全国店长的摸底统考。
 
如今,萨米特移动商学院共有8326名用户,学习过的用户有4868名,学习率达到58%。萨米特瓷砖也形成了3条终端培训路径,一是萨米特移动商学院的线上培训,二是业务经理出差时到现场培训,三是区域性的大型培训会。
 
▲董国青介绍萨米特移动商学院
 
高层高度重视、规范化制度化体系化、培训结合企业实际。宝藏陶企新明珠的人才培养模式,你学会了吗?
 
 

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