【老狼观察④】阿德：15年关系户之争，最终我还是成了炮灰
【老狼观察④】阿德：15年关系户之争，最终我还是成了炮灰
讲述者：阿德（待业中）
整理者：阿兰
阿德曾在某陶瓷企业做业务员，15年来他无数次成为关系户的垫脚石，也曾同流合污向领导送礼，成为关系户，在这十几年的勾心斗角中，他最终还是成了炮灰。阿德希望在下一个公司中，大家都能真正凭实力说话，他也想堂堂正正做人做事。
以下为阿德讲述内容：
我在某陶瓷企业做业务员做了15年，但就在去年年底，我被辞退了。公司给我的理由是“业绩不好”，我寻思这锅只能闷声背下了。
现在回想起来，像我这种没有后台的新人，在公司的明争暗斗中一般都会成为炮灰。
刚入行那会儿，当时我被领导派去负责业绩垫底的A区域，任务是找客户签约，在懵懵懂懂中我开始了新的探索。
从0到1到底有多难呢？举个例子吧。那时想约意向客户洽谈，都回说没时间，其实就是看我是个菜鸟，懒得搭理我。想要拿下单子不能连人都见不到吧，我就用了一个最笨的方法，在意向客户店门口蹲点。两天之后我蹲到了意向客户，接着花了一个月的时间死缠烂打，才拿下第一单。
之后我通过不断的努力，签下了很多新客户，让公司的名字在A区域有了存在感。可气的是，在A区域渐入佳境之时，领导又把我调到了同样是一穷二白的B区域，让另一个业务员来摘A区域的桃子。问其原因，领导说这是正常的工作安排，让我服从就好。后来有同事私底下偷偷跟我说，其实是那个业务员有后台，所以我成为了垫脚石。哎，哪个都斗不过，我只能选择忍气吞声。
又用了几年时间，我把B区域也开拓起来了，而历史总是惊人的相似，领导又把我调到了C区域。这次的原因是我自己发现的，因为领导的包包换来换去，都是顶替了我的那个人送的。
后来我又去过D区域、E区域……总结起来都是一个套路，把我调到不太富庶、瓷砖需求少、公司品牌知名度低的区域，等到我在那个区域做起来之后，就把我调走。
去年年底被辞退的时候，我才刚被调到某个不好做的区域不久，业绩能好才怪。
做了那么多年的垫脚石，我心里很清楚，总有一天我会为关系户让路，所以如今的结果也在我预料之中。
当然，我也不是没有同流合污过。这15年来，为了不被辞退，我每年都要给领导送礼。有一次让我记忆很深刻，我送了一个名牌背包给领导，隔了几天领导在饭桌上跟我说他孩子很喜欢，背包给孩子用了，其言下之意就是再送一个。这件事真的很让人恶心，但我又能怎么办，还是得乖乖送。
这次被辞退之后，我也曾花钱找关系，准备最后搏一把，请了个人帮我问问能不能再回公司，最后可能是我找的这个人腕不够大，或者是别人的来头更大，所以没有成功。对了，插句题外话，这些被找关系的人都很有“职业道德”，事情没办成他们是会退钱的，毕竟要做“长久生意”。
在这家公司的15年，我可以说是如履薄冰。不过，高风险意味着高回报，这期间我车子、房子都买了，贷款也还完了。虽然目前处于无业状态，但我也无需着急。
过了这么多年提心吊胆的日子，真是身心疲惫。我希望在下一份工作中，不再有那么多的勾心斗角，大家全凭实力说话，毕竟谁不想做一个清清白白的好人呢。
