河源潘雄浩:自建红光建材城,目标年销量过亿

 
 
在河源,红光建材是神一般的存在,其整装单值可以做到100万元,销量在河源排名绝对靠前,而且有自建建材城(红光建材城)。
 
1981年出生的潘雄浩,是红光建材的负责人,他是一个爱玩、爱交朋友的人,所有接触过的厂家业务员他都保持友好的关系(除了曾经无理取消他代理权的某品牌一位业务员)。他的长远目标,是让红光建材年销量过亿。
 
红光建材,在河源是数一数二的建材商,其自建建材商城红光建材城于2017年底动工,2018年8月18日开业。从建设之初,潘雄浩就把高端品牌和产品融入其中,以整装为重要渠道(当然也有部分针对乡镇的批发业务)。
 
▲红光建材负责人潘雄浩
 
潘雄浩告诉老狼,红光建材代理了不同品类的多个品牌,其中陶瓷品牌有古宝斯陶瓷、壹加壹陶瓷、御百年陶瓷,此外还有阿蔓蒂石材、九牧卫浴、亿田集成灶、林木轩红木家具,还有粘结剂、防水产品、厨柜等等。产品品类、品牌虽多,但无一例外,红光建材是以高端作为定位的,所以其整装单值最高可做到100万元。
 
看得出来,河源的客户消费能力还真不低。
 
据潘雄浩介绍,河源的房价,市区为8千元至1万元,高档的楼盘房价到了一万二三,县城的房价则是5千元至7千元。不过河源的商品房一般都是一百二三十平方米的,小户型很少,所以瓷砖的单值少说也是1万多元。
 
在河源,消费能力更强的人群,其实还是那些在农村自建房的业主。近年来,河源农村自建房有往别墅化方向发展的趋势,很多在外地经商成功的河源人回乡建房,据说河源农村最贵的自建房(别墅)造价达到了2亿元。
 
潘雄浩表示,现在河源的消费者对质量要求越来越高,对价格反而不太在意。而这,就是红光建材走高端定位的市场基础。
 
▲消费者在红光建材城挑选产品
 
据潘雄浩介绍,他是去年签约古宝斯陶瓷的,店面建在红光建材城内,定位高端,主推规格是600㎜×1200㎜,渠道以零售为主。
 
因为定位高端,所以古宝斯陶瓷在河源会走设计师路线,而红光建材自己的整装也会使用古宝斯陶瓷的产品。近期,红光建材准备向市场推出以古宝斯陶瓷为主的套餐,潘雄浩预计届时古宝斯陶瓷的销量会大幅上升。
 
潘雄浩很喜欢古宝斯陶瓷这个品牌。在他看来,古宝斯陶瓷的产品表面效果逼真,釉面既防滑,还不刺眼。为了让客户对产品有更真切的感受,客户买砖时,潘雄浩喜欢邀请客户脱了鞋踩在砖面上,用身体感受古宝斯陶瓷的产品有多防滑,有多“贴肉”。
 
潘雄浩希望古宝斯陶瓷有更大规格的产品,因为这样才与高端定位更匹配。
 
▲古宝斯陶瓷的连纹大板
 
▲古宝斯陶瓷展示区加入了红木家具
 
说起来,潘家与陶瓷行业的渊源颇深。
 
位于河源市东源县仙塘镇的潘家,其实是河源的商业世家,早在民国时期就是河源的商业大户,改革开放之后,潘家又一次迎来了发家致富的良机。
 
东源县仙塘镇有全国最好的陶瓷原料矿山,好品牌都会来买原料。1992年,有地利之便的潘家开始做陶瓷原料,瓷土、高岭土、钾钠长石等,佛山陶瓷行业那些头部品牌,绝大多数都买过潘家的陶瓷原料。这是潘家做陶瓷行业相关生意发家的起点。
 
大约是1996年或1997年,潘家开始卖瓷砖。
 
其实,并不是潘家想把产业链拉长,而是在做陶瓷原料生意时,有些陶瓷企业运营不善,拖欠潘家的原料款。高峰期潘家有几亿元的原料欠款。有些陶瓷企业就用瓷砖抵货款,潘家就这样从卖原料走到了卖瓷砖这条路上。
 
好在潘家在河源市区有自己的物业,1000多平方米的店面,不用租金就可以开张。
 
到现在,潘家在河源有两处瓷砖店面,一处就是那1000多平方米的老店,另一处则是红光建材城(红光建材城,店面加仓库面积一共8000多平方米)。
 
▲潘雄浩让家族产业发扬光大
 
潘家在瓷砖销售这一领域的发扬光大,主要是靠潘雄浩。
 
早些年潘家的瓷砖销售,由潘雄浩的叔叔负责。
 
2003年,在深圳发展银行做信贷部经理的潘雄浩,被在家族中主事的大伯叫回来,负责瓷砖的销售。
 
潘雄浩此前在茂名石油化工学院读书,精细化工专业,销售瓷砖对他来说是专业不对口。不过,他在大学就是个活跃分子,回来一个星期就上手了。当时,潘家的瓷砖店,由潘雄浩的姐姐负责管理,潘雄浩只负责销售。
 
潘雄浩是2003年夏天回来的,当年销售业绩一般,每月销量只有几万元。
 
到了2004年,潘雄浩的销售业绩突飞猛进,一单可以做到10万元,又接了工程,当年个人业绩接近百万元。
 
2006年,潘雄浩从老店分出去,接管了某个品牌的展厅销售,并且单独管理加工厂(二者在一起,楼上楼下办工)。他开始组建自己的团队,其中展厅4人,加工厂8人。这一年,潘雄浩为家族贡献了数百万元的销量。
 
▲潘雄浩及其打造的团队
 
从单独分管开始,潘雄浩就想着把销量做起来。到了2009年,他拥有了二十多人的团队。
 
从2006年至2017年,潘雄浩主要做壹加壹陶瓷的销售。其实他一直想做大品牌的销售,又怕压力大,因为大品牌玩法不一样。到了筹建红光建材城时,潘雄浩终于确定了做高端品牌的经营思路,于是他接连签下多个品类的多个高端品牌,并且尝试在自己的建材城里做整装。
 
对于现在的潘雄浩而言,要达到年销量过亿元的目标,团队打造很重要。据他透露,红光建材现有销售人员12名,但还远未达到他的目标,他需要更多销售人员来帮助自己完成过亿元这个目标。
 

您可能还会对下面的文章感兴趣: